年底了，团建扎堆。
那真是要多热闹有多热闹......
除了团队正能量的传递，隔着屏幕，也传出了员工的抱怨。
企业越来越舍得花钱，员工却越来越不领情。
——团建频频遭到吐槽！
一、只重形式，不重内容。
网上有组数据：
团建被吐槽最多的是「只重形式不重内容」玩什么游戏不重要，重要的是「拍好集体照」员工有什么收获不重要，关键是「领导满意」团建过程中往往要摆出各种夸张的动作来烘托团建的效果。
团建结束时明明已经累到昏厥，还得坚强的挤出笑容，手里比个赞。
最后，必须拉个横幅，宣告本次团建圆满落幕。
拍了那么多团建精美照片，必须发个朋友圈，配文是“非常有收获的一天”，分组设置仅领导可见。
二、只重视老板感受，不重视员工体验。
除了搞形式主义，团建还有一点被吐槽最多，那就是「只重领导感受不重员工感受」。
比如，团建的热门游戏「两人三足」
让两个人肩并肩站着，把中间两条腿绑在一起变成一条腿，两个人用三条腿走路，看哪一组用时最短到达终点。
这个游戏传递的是一种“同心协力提高工作效率“的理念。
——团建频频遭到吐槽！
在领导眼里，这个游戏，既能在物理上拉近员工之间的距离，又能够锻炼团队的协作能力。
但在很多员工看来，这种突破了正常社交距离的亲密接触，让人在心理上很抗拒。
特别是，当两个非常不熟悉的男、女同事，在做这个游戏时，可能会出现走得不稳，摔到在地的情形，着实会让人有些尴尬。
三、唤醒老员工。
对于传统行业，老员工的士气提升一直是团建的重要目标。
曾有多位HRD表示，我们太需要唤醒沉睡中的老员了，太希望能把他们当年的热情再度燃起了。
——团建频频遭到吐槽！
通过促动式聚焦，使团员们在精神层面凝聚共识。
比如：
共创团队符号
一起给团队起个名字
一起描画团队的标识Logo
一起共创团队的口号
这样不仅会让大家有参与感，而且会很好地体现出成员共同的目标、理想或者想法，对团队有非常正面的激励作用。
在这样的破冰过程中，老员工的情绪很容易被整个团队的热情带动。
在很多时候，老员工的唤醒需要适时地刺激。
四、让最好的人教更好的人。
我们通常说的“团建”，为的是借由聚餐、轰趴、做游戏这些手段来促进团队成员间的感情。
这时候，我们要明确：
某些员工不参加团建，可能只是因为不喜欢跟同事领导一起玩，或者是因为社恐，或是感觉同事只是一起工作的搭档。玩，应该和朋友起。假如你是领导，就不要用领导思维去看团建，比如公司搞周年庆，这叫公司重大事件，不要跟团建混为一谈，强迫员工表忠心。搞团建，不要老是从组织者自己的喜好出发。如果老板喜欢打乒乓球，就搞一场乒乓球，等于变相让员工哄着老板开心。那员工对团建失去兴趣，是必然的。——团建频频遭到吐槽！
团建是企业培训的一种演化形式。
企业出钱做一场团建，或多或少都存有一定的目的性。
希望能通过游戏来启发员工的思考，来改变员工的行为。
让最好的人来影响更好的人，团队整体能力提升，实力加强。
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