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vmi是什么意思(vmi是什么意思中文)

时间:2022-03-23 15:55:04 浏览:1031次 作者:用户投稿 【我要投诉/侵权/举报 删除信息】

vmi是什么意思

VMI vendor manage inventory,字面好理解,卖家管理库存。

关于VMI,也有很多负面的说法,欺压供应商,转移风险到供应商。

关于VMI, 也有很多积极的说法,比如这句话 打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。

但话好说,事难做,VMI很可能成为第一种,欺压供应商;也可能成为第二种,双赢;更有可能成为第三种,图加成本,买卖双方互相伤害。

1. 信息分享

买家是否愿意分享数据,POS数据,第一时间把最前沿真实的数据实时分享给卖家?实时获得需求,及时供货缩短周期;掌握真实需求,避免牛尾效应。

2. 安全库存

需要吗?当然需要。但这块成了很多供应商的心病。建吧,有风险,需求没了,延迟了,设计变更了。不建吧,紧急新增需求可能无法满足。

于是供应商按照客户需求预测精准发货,VMI仓库零库存。多少年多少精力多少大牌企业毕生追求的零库存被供应商VMI实现了。

VMI吗,这个本身就是一种inventory库存管理,供货周期短,库存要求少,周期长,库存要求也相应多。

3. 预测与实际需求

预测是个技术活,虽然有各种方法,比如调查问卷,比如历史数据建模,比如专家评判。好吧,说到底还是有点魔术师的感觉。

但预测还是要做的,不然根据什么来安排提前备货生产。但是很多供应商可能并没有预测的能力,也没有分析历史数据,并和实时数据分析比较建立模型的动力。这时专业的第三方VMI就是必须的了。

4. 职责,谁的库存

VMI嘛,供应商负责,于是买家完全甩手,既没有分享提供实时数据,在需求变更上更是随心所欲。于是买家实现了零库存,但是发现各种加速运输成本坐了火箭,或者大量积压库存,供应商抱怨连连,要求消耗库存。

或者,客户大包大揽,承担供应商所有的VMI成本,不论是过多的库存导致的仓储成本,零件保费,加速运输等等。供应商也乐得逍遥。于是VMI成了客户的高成本外仓。

如何来评估VMI是否成功

评估VMI的指标,其实也就是VMI的目的所在:

是否降低了牛尾效应

从供应链整体降低了库存成本

降低或消除了缺货和过量库存?

缩短了交付周期,提高按时交付率

增加库存周转

VMI的成功需要买卖双方的相互信任,信息共享,职责分清,互相支持,更需要买方来管理和改进VMI项目,以使VMI项目从整个供应链价值角度来策划,推动和执行。

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