以一个普通商家的视角看此次疫情对建材行业的影响
作为一个在北京经营多年建材行业的商家来说，此次疫情带来的影响始料未及，上游供应链停工停产，以往的黄金旺季不去不复返，线下商铺开业到现在近半个月来，基本上没有客流，门店销售处于停滞状态，加上各种管控和繁琐的进出商场手续，大大降低了客户的商品购买体验，这种状况还得持续很长一段时间，随着北京防疫调控不断升级，客户来源更加不稳定，整个营商环境的下行趋势不可避免，整个上下游产业链变得不完整，整个销售链条的延续性受到很大影响，加上对未来经济环境的不明朗和信心缺失，将可能导致很多商户关门倒闭，这种情况下如何自救，如何在此次疫情下活下来成为每个企业老板眼下最棘手的问题，也希望***能尽快出台相应的政策，能给小微企业减税减负，能给予小微企业能落地的优惠信贷支持，共同度过难关。
建材行业是一个相对政策性比较强的行业，近一两年随着房产市场的冷却降温，也直接影响了建材类的整个大行业，市场逐步萎缩，加上这次黑天鹅事件，面临的挑战更加严峻，现在很多商家没有收入来源，一边咬牙挺着，一边还得想办法支付员工工资，支付高额房租等费用，压力确实很大，部分商户只能靠借贷度日，照此情形还持续2-3个月的话，估计很多商家熬不过上半年，作为一个行业缩影，其他受直接影响的餐饮，旅游等行业情况就更糟了，做为一个小微企业主，当前形势下如何自救呢，既要对未来充满信心，等待***部门出台相关的产业振兴政策，又要未雨绸缪，自身做好计划，储备能量，想办法让企业生存下来，以下几点薄见供大家参考：
1， 维系老客户，客户关怀倍增计划，同一条战线，共度难关。老客户是最重要的收入来源，他们也会遇到同样的困境，项目停工或延迟，可以积极提出一些可行相互扶持计划，在货，款，账期上给予支持，只要项目启动，客户也会第一时间想到你。
2，苦练内功，拓展供应链，增强自身的软硬实力，为疫情过后的市场反弹做准备。 再小的个体，又有自己的品牌，不管是树立自己口碑的品牌，还是真正意义上的企业品牌，我觉得都是有必要去做的，如果你的企业想做十年或更长时间的话。
3，向承租方争取减免房租或延迟支付。 现在***也有相关政策可以参考，而且经济不景气，这个还是有谈判空间的，毕竟租售双方也是互利互惠的。
4，适当的银行借贷，控制不必要的支出。小微型企业走正常银行渠道很难贷到款，主要是手续繁琐，资质等原因，所以需借助正规的网贷平台借贷，减少门店投入，核减人员，控制支出，开源节流。
5，减少库存压力，尽快清库存。尽快盘活库存商品，折价出售，回笼资金。
6，发动员工积极拓展线上渠道，利用新媒体，新工具，搭建网上商城，开展线上销售，利用直播，公众号平台，积累人气，敢于尝试新事物和适当投入。
疫情终将过去，前行不易，坚持到曙光到来。