1986年10月，刘伯承逝世后，邓小平在《悼伯承》一文中写道：“我们在一起工作，前后共事13年，两人感情非常融洽，工作非常协调。”其实，刘邓年龄相差12岁，性格爱好也有不小差异，尽管如此，他们却能配合默契，领军作战取得一个又一个辉煌胜利，留下“刘邓之间没有逗号”的佳话。这其中，固然因为他们意气相投，有共同的信仰追求、同样的大局观念等，此外还有一个重要因素不可忽视，那就是周恩来所评价的，“小平同志是‘举重若轻’，伯承是‘举轻若重’”。刘邓的珠联璧合，从某种程度上说，是举重若轻与举轻若重两种工作方法的相得益彰。
对领导干部来说，把握举重若轻与举轻若重的领导艺术和工作方法，如何拿捏分寸、掌握火候是关键。现实中，不乏一些领导干部看似在工作中“抓大放小”，实则当了“甩手掌柜”，放手成了放任，放权成了放纵；有的看似在工作指导上“事无巨细”，实则大包大揽，到头来“什么都想管，什么也管不好”。实践证明，一些领导干部之所以出不了政绩，一些矛盾问题之所以得不到有效解决，要么理不清思路、抓不到要害，要么接不了地气、落实不到末端，根子在于没有正确处理好举重若轻与举轻若重的关系。
举重若轻，其“四两拨千斤”的效果背后，是大开大合的气度、洞若观火的敏锐和拨云见日的功夫，善于在纷繁复杂的万象中沉着应对、把握大势、洞察本质，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。举轻若重，常常需要在细节上做文章，于细微处见作风，以一针一线的“绣花功”，一招一式抓落实。两种工作方法风格迥异，却相辅相成、互为支撑。唯有把举重若轻与举轻若重结合起来，方可既能“顶天”又能“立地”，既“得其大”又“兼其小”。大到一个***，小到一个单位，不仅需要把握大局的决策者，也需要抓落实的执行者。
相较于举轻若重，很多人更喜欢指点江山的举重若轻。两者分工虽有不同，但责任无轻重之别。周恩来曾说：“从愿望上说，我更欣赏‘举重若轻’，但我这个人做不到这一点，我在工作上常常是‘举轻若重’。”周恩来把大量精力放在处理繁重艰巨的事务和复杂琐碎的工作上，就是为了让毛泽东集中精力思考战略性和理论上的重大问题。
举重若轻，更多地体现为“顶层”的把关定向和“战略上藐视敌人”的胆量气魄；举轻若重，更多地体现在“基层”的具体落实和“战术上重视敌人”的认真态度。一个高明的领导，往往两者兼而有之、融会贯通。“胸中有丘壑，凿石堆山河”，抓建设、谋发展，不仅要从全局着眼，跳出来想问题，看清事物全貌和发展方向；同时也要从具体问题着手，扎下去抓落实，把美好的蓝图变为现实。
“天下事当于大处着眼，小处下手。”实现举重若轻与举轻若重相结合，核心是弄清楚什么时候“就简”、什么地方“入繁”。站在高处、落在实处，拎清主次、区分轻重，把握关节、领悟规律，很多问题便能迎刃而解。
