不少朋友被提拔成组织里的中层干部之后，出现了深度的不适应性，非但没有体现出做领导的优势，反而自己处处受夹板气，比之前更忙了，也比之前更累了，其实这背后都是自己不懂的即使的转变造成的。想做成左右逢源的中层干部，必须有如下三个方面：
1、工作形式的转变
因为工作优秀而被提拔，上位之后，很多人第一感觉就是自己受到重用，要更加的勤奋，更加努力，因为这是自己的之前的被验证的成功路径。其实，从零到一的逻辑和从一到百的逻辑是不同的。从底层必须依靠工作技能才能提拔，但是成为中层之后，再提拔的逻辑就不是自己本身的干活逻辑了，而是开始驾驭团队的能力了，要放弃自身努力、不断的限于事务之中的工作方式。不要认为别人都不如自己，而是不断的打造一个听话的团队为主要点，让下级为自己服务。
2、工作思维的更新
员工逻辑和领导逻辑完全不同，管理和被管理完全是两个世界。最难的就是形成领导思维方式，因为从小被培养的仇官仇富的心理，很难自我突破心理障碍。把自己在底层曾经感同身受的痛苦，现在完全想扭转过来，正义感爆棚，代表下属和上级对抗和谈判，为下属谋取利益；不认为自己是权力的一部分，而是把自己作为底层的化身，不去为领导排忧解难，反而利用自己的团队和能力和领导对抗，本来有机会成为狼群的一部分，最终还是一个羊的脑子，位置做起来难受。
3、工作手腕的提升
从个人到团队的工作方式的转变，到自己从底层被管理思维转换成领导权力思维，这就需要我们从手腕上有所改变。比如，重要的方法就是安排工作层层加码的技巧。上级领导安排5天完成工作，你给下属下达命令就是必须3天完成。等到下属三天无法完成，你可以开恩，让他延缓一天。第四天上报工作，下属因为开恩而对你感激，领导因为你提前完成任务而认为你管理有方。左右逢源。而不会安排工作的，原原本本的下达命令，下属认为你对他太苛刻，而上级认为你能力一般，没有期待。
中层，这样的手段很多，欺上瞒下，狐假虎威，胁众要权，假公济私，摘桃推责等等。可能很多人认为这都是不良的词汇和手段，不屑于使用，这就是价值观不到位的结果，只要价值观不到位，不能及时的把这些手段用起来，这个中层的位置是做不好的，就会被上级骂，被下级杠，工作分解不下去，对上完不成任务，自己孤立无援，没人干活，一个人干，一群人看。玩明白权术的，能够一步步的手握大权，玩不明白的，处处被掣肘，天天受压抑，还不如做员工时候舒服。做中层要么舒服，要么束缚，选一个吧！
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