事故回顾
春节，本是阖家团圆，喜气洋洋的节日。
但对重庆开县刚经历过“12·23”川东气田特大井喷事故的灾民来说，2004年春节只有伤痛和对离世亲人的祭奠......
胡老汉是开县晓阳村的村民，2003年12月23日晚，准备休息的他被一声接一声地“轰隆”巨响惊醒，赶忙下地看看家里是不是遭了“贼”？
但屋外除了“轰隆轰隆”地响一个人影也没有，这声音由远及近，像是从井场方向传来的，胡老汉觉得井场可能出事了。
赶去井场的路上看热闹的村民越来越多，大家都聚在离井场5米的地方看满身油污的工人忙个不停。
过了一会，井口突然喷发出气柱，翻滚着向上窜，井队的工人一边跑一边喊：“井喷了！快跑！”
胡老汉不知道什么是井喷，只知道所有人都在跑，他就得跟着跑，慌忙跑到家叫醒老伴，抱起孙子，又跟着村民跑了半个多小时，一路上哭喊声、疑问声、警报声乱糟糟的一片，没有人知道发生了什么。
就在这时，一股臭鸡蛋味从远处飘来，井队的工人看到大家停下来就使劲喊：“还要跑，快转移！”
于是大家又开始朝着3公里外的齐力场上奔逃......
事后胡老汉才知道，和自己一起逃出的村民有多幸运，没有逃出的村民有的死在了家里，有的倒在路边，就连村里的牲畜也未能幸免。
重庆武警总队的邢排长，事后回忆说：“我们走进第一家，10个人，4个娃娃，两个中年人，4个老人，全部死了。姿势千奇百怪，有的在剁菜，有的在刮猪毛，有的在洗脚，有的在做饭……”
（图源：应急管理联盟，侵权删）
这起“12·23”川东气田特大井喷事故是迄今中国油气开采史上最为严重的一次安全生产事故，共有243人死亡，4000多人中毒就医，10万人连夜疏散，直接经济损失达6432.31万元，间接损失达2亿。
事故发生后13天，调查组从5000余页资料，100余份笔录中，揭开了令人愤怒的真相！造成如此惨剧的罪魁祸首除了井喷气体硫化氢，更有人祸：
■ 事故有关人员对罗家16H井的特高出气量估计不足，在起钻过程中私钻违章操作、录井员未能及时发现溢流征兆并及时消除隐患；
■ 井队为节约成本擅自取掉回压阀，压缩灌注次数，少配安全设备；
■ 在村内施工五年，安全知识科普不到位，村民不清楚喷出的硫化氢可以致命；
■ 事故发生后两小时黄金救援时间，被浪费在逐层报告、信息沟通上，未及时组织村民转移；
■ 防喷管线及时点火，可使硫化氢气体不再扩散，降低浓度。事故指挥人员却因保护井队财产4次放弃最佳点火机会，18小时后才实施点火措施。
18个小时的慌乱和犹豫，243个生命从此逝去。现场应急指挥不力，责任落实不清，信息逐级上报浪费黄金时间！
以案示警，警钟长鸣。开县井喷特大事故的教训是深刻的，安全月重提这场灾难，让我们深刻认识到应急管理工作的重要性，避免重蹈覆辙，面对突发事件，科学应急尤为重要。
如何建立健全的协同高效的应急管理机制，制定行之有效的应急预案，全面优化管理流程，是每一位应急和安全管理工作者都需要深思的问题。鉴于此，湖南展通科技集团聚焦新形势下应急管理工作需求，创新研发了应急指挥中心·网格化综合监管平台，压实各方安全责任，推进信息的互通共享，强化灾害事故风险和隐患监管，切实提升辖区安全生产和综合防灾减灾救灾水平。
▲应急指挥中心·网格化综合监管平台
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应急指挥科学管理整合辖区应急资源，实现应急物资一键调配；依托融合通讯技术，实现应急指挥调度信息实时共享、多方协同合作、科学数据辅助决策；规范化、标准化应急事件处理流程，提高应急响应效率。
通过抽屉式归类整理，领导带队、警示约谈、安全联审、重大行动等日常监管情况详实尽显，落实安全生产监管责任，实现履职作为有章可循、监管执法有迹可循、综合监管有据可查。
企业责任全盘落实运用大数据云计算，实现数据联动，全面掌握企业风险管控情况、企业主体责任落实情况、隐患排查与治理情况、企业月度预警情况等，企业信息化档案尽在掌握。
支持接入各类物联设备，监测企业重点部位、关键装置及公共区域实况，打造快速感知、实时监测、超前预警、联动处置的新型能力体系，快速提升安全监管智能化水平。
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眼下，应急管理工作至关重要，与其事后追责，不如防患于未然。通过借力信息化平台智能云智能运作，实现信息互通，数据共享，切实提升应急处置速度及效率，全面保障应急救援的时效性、科学性、精准性，应急指挥从此科学高效。