朱骁潇2013年刚创办睿健时代，本想做电商，通过健身内容引流，卖蛋白粉、健身服装之类的健身用品，这生意不复杂，而且已有数百万元的变现。但他最终决定暂时停止电商，全力在各大平台深耕健身内容，先影响更多人。
不可否认，朱骁潇遇上了一个好时代。***机崛起、手机普及率快速上升、工作生活碎片化，让一个小小的App便可拥有数以亿计的用户量。从2013年、2014年开始，移动互联网健身逐渐席卷全国，计步、跑步、健身、健康等各类健身模式争相入局。Keep、火辣健身、薄荷、咕咚，在那时成立或获得金额不小的融资。
机会的另一面是风险，对一家公司的领导者而言，“清醒地选择不做什么”有时候比“热情地做什么”更重要，这决定他会避开多少坑，能否快速找到自己的路，朱骁潇也面临这样的选择。
他回忆，当时美国的Class Pass健身模式在中国不乏追随者，如全城热炼、雅酷、小熊快跑，用户缴纳少量月费便可享受不同品牌健身房的服务，类似于O2O和团购。但朱骁潇认为这并不适用于中国目前的健身产业现状和用户习惯，所以从逻辑上就pass了。后来该模式遭健身房大规模抵制，也验证了朱的判断。
朱骁潇认为乐刻运动这样的24小时小型健身连锁是可行的，切入大量不愿支付高预付金额的健身用户，但由于睿健时代团队的优势是在线运营，乐刻模式的特点偏线下，所以当时这条路也没有走。
2014年年底，睿健时代完成第二次融资，由经纬创投数百万美元A轮投资，在次年1月上线App。2015年刚过半，睿健时代人人网、微博、微信、APP四大平台，已拥有数百万粉丝量，这让它成为健身垂直类数一数二的自媒体。到目前为止，睿健时代全矩阵内容平台已覆盖1000万用户。
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