不赚钱就撤场关门，这件事情很正常。对于家电厂商来说，没有多少人如今还会为了面子而伤了里子，为了门店的数量而无视门店经营的亏损。不过，撤退关店永远不是目的，接下来家电厂商必须要共同思考，如何更好地利用实体门店打通新的消费需求，如何提升实体门店的经营效益。
宁言||撰稿
苏宁易购最近正在加速撤出一些百货商场、商超的“店中店”，已经从万达百货撤了，又开始撤大润发的一些门店。
不只是苏宁易购，包括国美电器、武汉工贸这些全国和地方性的家电连锁大卖场，都在撤出一些商超和百货的“店中店”。
今年以来，大量全国性和地方性的连锁大卖场，对于一些不赚钱的自营实体店，都在“说关就关”，没有半点留恋。
最近不少家电企业和商家的业务员告诉家电圈，线下的连锁大卖场们正在加速一轮实体门店的撤场关店。如果这件事情，放在十年前都是不可以想象，但是现在这些连锁大卖场的关店撤场，却引发了不少厂商的高度认同。
有家电业务员就说，现在很多连锁大卖场的实体门店根本不赚钱，早就应该关了。但是为了面子，一些门店拖到今年底才开始关撤，损失了不少利润。还有家电业务员说，“现在这些实体门店不关，里面的各个品牌专区其实越来越少，很多中小型家电品牌商早就撤了，就是一些大品牌为了打广告或维持关系，还有一些连锁大卖场自营家电品牌在经营着，但业绩并不好”。
在这些家电连锁大卖场于百货、商超的“店中店”撤场关店之际，家电圈看到，他们则在乡镇市场加快了一轮“加盟店”的经营扩张。从去年开始，包括苏宁易购、国美零售都在乡镇市场上，一改过去20多年的直营店模式，纷纷开放加盟、允许各地的县镇经销商加盟运营，从而变直营为乡镇加盟分销和零售模式。如今加盟店已经成为这些连锁大卖场营收增长的最大动力。
就在苏宁、国美等连锁大卖场在线下的“撤场关店”，转为线下的乡镇加盟式扩张，同时线上的电商平台京东、天猫，如今也不只是满足于线上的零售与批发，还在加大于线下加盟店的分销与零售推广力度，希望可以抓住这一轮的零售业态“此消彼长”的转型契机。
当然在关掉一些经营业绩差、不赚钱的实体门店之际，这些连锁大卖场们也在探索新的超级体验店模式。希望可以借助家电企业的场景化落地，加速成套化家电的销售。从目前的发展情况来看，这些超级体验店的市场消费规模，还不足以支撑超级门店的快速化复制和扩张。
====
家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====