思想导图此刻遭到了越来越多的人的欢送，然而跟Word、Excel和PPT等文书档案类办公室东西比拟仍旧居于一个小众的商场。
很多人本来利害常想要运用思想导图的，然而最后大局部都是被迫辄几百元的软硬件价钱所劝说退出。而少许免费的思想导图软硬件，比拟起付钱软硬件来说，又生存少许缺点，以是究竟有没有免费而又好用的思想导图软硬件呢？
大师实足不妨试试实足免费且又好用的***思想导图软硬件——知犀思想导图。
说得简直一点，重要有以次几点犯得着引荐：
1、实足免费，没有任何套路；
2、大略操纵易上手，对生人和睦；
3、导图构造款式多，凡是需要都能满意；
4、不妨跨平台，多端同步，瓜分简单无穷制；
一、实足免费，没有套路的免费思想导图！
保守的思想导图难免费的点是哪些呢？
1、导出图片要加火印且控制明显度（知犀导出图片无火印，且高清）；
2、导出其余文献方法要会员（知犀免费导出为任何方法）
3、新增节点胜过免费数目要会员（知犀随便新增节点免费）
4、兴建脑图文献胜过免费数目要会员（知犀大肆兴建脑图文献，且云空间免费）
5、百般高档功效运用难免费（知犀一切的功效十足免费，随便运用）
6、调换摆设，调换体例难免费（知犀大肆平台随便运用，大哥大电脑都不妨）
7、思想导图沙盘收款（知犀官方供给的沙盘十足免费）
这半年来知犀思想导图从来在做的工作是革新产物，很多小搭档运用下来还未见到有任何收款的场合，以是一番也很猎奇用爱火力发电的产物究竟能走多远？那么咱们靠什么活着的呢？
对于咱们界面有这个题目的谜底：
由于还年青，再加上有点理念主义，以是咱们安置对部分用户从来免费。等产物再打磨打磨，将来大概经过推出企业版等升值效劳来赢得收益。其余，咱们暂时不只仅在打磨东西，沙盘重心实质制造也在连接举行着，将来会激动有价格的实质与创新意识买卖变现，那些都是罕见的互联网络产物结余办法。咱们断定，供给有价格的产物，将来总会有结余的时机。所以也蓄意大师不妨多给咱们提出珍贵的看法，即使感触咱们产物做得还不错，欢送主动瓜分给伙伴共事。
二、大略操纵易上手，对生人格外和睦
保守的思想导图软硬件的界面必然是极端搀杂的，一致于咱们凡是运用的Word、Excel和PPT的界面，然而如许的界面是除去价钱除外劝说退出生人的第二大成分，知犀是做过确定的作业的，所有界面安排特殊的新颖，且一览无余。
而且再有赶快键的提醒目次，对于很多爱好用赶快键然而又不领会赶快键对应功效的用户来说，利害常好的领会。之前由于用惯了其余思想导图产物，一发端转到知犀思想导图的功夫是不太符合的，然而做过一两个导图的话就简单很多了，并且从其余产物转过来的话，也不必担忧本人的汗青文献没法用的题目了，知犀仍旧发端扶助导出其余产品德式的文献了，运用起来特殊的简单。
3、导图构造款式多，凡是需要都能满意；
思想导图本来庄重来说分为Mind Map和Thinking Map两张观念，海内暂时普遍的主假如Mind Map，固然两者翻译过来都是华文思想导图，然而两者对应的构造以及运用场景是有着特殊大的辨别的。
Mind Map更多的是将散发性思想展示为视觉表白的一种回顾性的东西。而Thinking Map地是用来举行建构常识，散发思想，普及进修本领的一种可视化东西。构造上Thinking Map普遍是有重要的八大思想图示构造。
而Mind Map则是咱们凡是见到的，四方论理图、向左论理图、向右论理图之类。
像Mind Map，海内的软硬件基础都扶助，知犀也都是扶助的。
而Thinking Map的八大思想图示中，却简直没有见到海内有产物实足扶助的，知犀该当是头一个，Thinking Map比拟符合弟子、培养工作家以及处置职员，是思想导图范围比拟革新的场合 。
4、不妨跨平台，多端同步，瓜分简单无穷制；
保守的思想导图基础都是存户端的情势，而且没有云霄，即使摆设上没这个软硬件还不扶助翻开，这一类题目对于很多生人来说也是完备劝说退出功效的，并且特殊倒霉于传递。固然控制了翻开的道路不妨提高本人产物的装机量，然而对于思想导图行业来说本来利害常倒霉的。知犀该当也是创造了这个题目，想要普遍思想导图，思想导图怎样利于传递即是头号大事，以是知犀开始做了Web本子，不妨扶助Windows、Mac、iOS以及Android等各个结尾运用，其余再有像百度小步调，APP等也都完备，且都免费。
知犀的云空间是实足免费的，并且上传到云霄就表示着便利。即使你须要，你不妨在任何摆设上登录你的账户，而后随时到处都能察看你的文献，再也不必面临由于摆设没带，而不得不从新编纂等题目。
其余，知犀的瓜分功效也是我部分比拟爱好的点，能一个链接径直发给伙伴、共事，同声还不妨扶助加密，不妨控制察看功夫，而且其余人还不妨复制这个思想导图，同时间享出去的思想导图还不妨及时革新，试想一下，即使你做了一份安置里交上去功夫遽然创造有个缺点，还不许变动是否很尬！用链接瓜分就不必担忧这个题目，不妨径直革新。