□全媒体记者 庄向娟
“我们欧路莎有1000多名员工，但党员占比不算高，现有固定党员12人，流动党员14人。”林振国是欧路莎股份有限公司党支部委员会的支部***，“但我们每个党员都是‘节点’，像组装研发、技术公关、质量改善这些关键点位，都有党员在发挥领先作用。”
人数不多，但关键时刻先站出来。像抗台扛沙袋、防疫排值班，党员们都冲在最前面。作为2019年路桥区“双强五星”党建示范点，可不会仅有这“两把刷子”。欧路莎的定位是“一家专注于智能卫浴研产销的科技型自主品牌企业”，党员如何发挥出独特的能量，为智造注入活水，实现企业党建工作和企业科学发展的双赢互促？
其实，林振国还有一个头衔：智能事业部总经理。自2006年入职欧路莎，让我们来看看林振国走出的“一步一个脚印”：研发主管、技术经理、品质经理、生产副总、用户服务中心副总等。“我在入职欧路莎以前就是一名党员，进入欧路莎后，我相信我有责任在解决公司发展过程中遇到的问题方面，主动迎接挑战。”林振国的专业和热情，让他和周边的同事相处起来如鱼得水。他建立组织实施的“车间6S管理制度”，更把大家牢牢“粘”在了一起。
“企业的发展，说到底，就是一次次和问题作战的过程。”林振国举了个例子，他们曾经组建了公关小组，对洗手盆的性能进行升级，要把表面硬度从1H升级到3H，行业内一般都是1H到2H之间。目前他们已经把这个目标实现了，而为了做到这一点，他们和供应商磨合了整整一年。“这只是其中的一小点，要做到行业领先，还有无数的问题需要解决，而一点点领先的累加就是站在行业最前面的底气。”林振国说，每一次和问题作战，不讲点奉献、坚持，是很难做到的，“这就是我们为什么把‘红色课程’融入到新员工入职培训里，因为我们从一开始就播下‘红色种子’，鼓励员工争先进、当模范；这也是为什么我们坚持每周一召集全体员工举行升国旗仪式，让我们的党员逐个在全公司员工面前分享经验，因为这是增强公司职工爱国情怀和党性修养的一次好机会。”这一切，最终为企业自主创新注入了新鲜血液，为公司在智能卫浴这个市场杀出一条血路赋能。
但在林振国看来，在欧路莎更好的体验是，“你只管领先，成长自然会到来”。这句话，由党员何顶武诠释得最为淋漓尽致。
何顶武私下里告诉林振国，在入职欧路莎以前，自己活着的状态“有点飘，不知道未来的方向在哪里”。2011年进入欧路莎后，1983年出生的何顶武简直开了挂，学磨具，很快从学徒变成了师傅；先后获得先进员工、先进管理者称号；现如今，你怎么都不会想到，他是欧路莎台盆事业部的总经理，成为公司的“事业合伙人”。这一切，都离不开他为自己贴的党员标签：认真踏实干工作，热情坦诚待员工。
犹记得2017年的5月，台盆事业部成立的庆祝仪式就要接近尾声。何顶武一会登上罐顶检查机器，一会与现场工人交代工作安排，蓝色的工作服泡在汗水里、紧紧贴在后背上。这正是该党支部如水俱进、如水坚韧、如水务实、如水包容的党建工作的踏实体现。
“自己的事必须做好，和身边的人一起把事做好，一个公司自然能在行业中占据自己的位置。领先只是一个词，但这样去活，必然能够收获生命的成长。”林振国如是说。
【来源：路桥新闻网】
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