鸠摩罗家族在印度地位崇高，世代为相。原本，鸠摩罗什的父亲鸠摩罗炎有资格继承相位，可不知为什么鸠摩罗炎竟选择离开故国，迁居龟兹。龟兹国王早就听说了鸠摩罗炎的大名，将他任命为国师，还让自己的妹妹嫁给鸠摩罗炎，对其极尽礼遇。过了几年，龟兹公主为鸠摩罗什诞下一子，也就是鸠摩罗什。

鸠摩罗什是个传奇，相传他的母亲在十月怀胎时，竟变得无比聪明，人们都说她肚子里的孩子注定不平凡。鸠摩罗什七岁那年，与母亲一块皈依佛教，成为一名虔诚的佛教徒。为了让佛教在世界开枝散叶，鸠摩罗什历尽艰难险阻前往遥远的东方，在东晋传播佛教教义。

虽说鸠摩罗什是个僧人，但他的人生却经历过两次婚姻。

前秦时期，前秦将领吕光攻入了龟兹城，俘虏了龟兹国王及鸠摩罗什。当时，鸠摩罗什已是非常有威望的佛学大师，他的名声传遍了大江南北。前秦皇帝苻坚是个聪明人，他不会得罪这位宗教影响力巨大的高僧，反而想将其收归己用，让鸠摩罗什成为前秦教化民众的工具。据说，吕光之所以率兵进攻龟兹，有一部分原因是苻坚想要得到鸠摩罗什。

当时的鸠摩罗什非常年轻，吕光为了让鸠摩罗什服从前秦，竟提出将龟兹国的公主许配给他。鸠摩罗什的信仰坚定，拒绝了吕光的“美意”。为了让鸠摩罗什就范，吕光设下宴席，命令手下对鸠摩罗什拼命灌酒，将他灌得酩酊大醉，然后将鸠摩罗什与龟兹公主关在一起。在酒精的驱使下，鸠摩罗什犯了错误，与公主结合。

鸠摩罗什沦为阶下囚后，始终活在吕光的淫威下。后来，吕光建立了后凉政权，鸠摩罗什自然而然地成为后凉的子民。后凉覆灭后，鸠摩罗什来到后秦，继续传播宗教。后秦皇帝姚兴与苻坚一样，想要利用鸠摩罗什的声名，对治下百姓进行宗教统治，于是便将鸠摩罗什任命为国师。

某天，鸠摩罗什在草堂寺弘扬佛法时，姚兴和大臣们恭恭敬敬地在法坛下听鸠摩罗什讲经。正当大家听得如痴如醉的时候，鸠摩罗什竟从高坛上缓步走下，对姚兴说道：“我看见两个小孩站在我的肩膀上，影响我传法。如果想让这两个小孩消失，我需要一个女人。”于是，姚兴就指派一个宫女为鸠摩罗什服务。

姚兴觉得，像鸠摩罗什这样的大师，若无子嗣继承他的高法，着实是一件非常可惜的事。为了给鸠摩罗什留下后代，姚兴挑选了十几个漂亮的妓女，并给鸠摩罗什修建了华丽的庭院，让他在庭院中享受妓女的服务。鸠摩罗什的信仰虔诚，本该拒绝这些诱惑。但姚兴一再要求，用各种法子逼迫鸠摩罗什就范。

最终，鸠摩罗什不得不接受姚兴的赏赐，与妓女住在庭院中。

GDP前20强中，土耳其经济增长率最高

全球主要经济体中，土耳其的经济复苏态势最为猛烈——2021年实现了11%的大比例提升，并且是前20强中“唯一一个经济实际增长率达到两位数的国家”，完成的GDP为72090.4万亿里拉，折合美元为8026.78亿，第20名。

南生在之前的文章中提到，各国经济发展基本有如下四种形式：低增长、低通胀，低增长、高通胀（俗称滞涨），高增长、低通胀以及高增长、高通胀。土耳其的2021年经济发展态势就是后者。

剔除物价变动因素，按本币计算的经济增长率为11%，但如果加上通胀因素后，土耳其的经济名义增长率居然接近43%。如果不是因为里拉汇率不给力，那土耳其GDP排名将会更高、更高。

类似土耳其的，还有印度、巴西、美国等

与土耳其类似的还有印度，其2021年完成的名义GDP超过了227万亿卢布，折合美元约为3.08万亿，排全球第六名。剔除商品和服务上涨因素后，经济实际增长率达到8.1%，也属于高增长。

如果不剔除物价上涨因素，那印度2021年的经济名义增长率超过了18%。巴西的情况也是如此，4.6%的实际增速已经是最近几年来的新高。算上物价上涨因素，那经济名义增幅也达到了两位数。

美国2021年的经济发展特征虽然没有土耳其、印度这么鲜明，但也较为接近“高增长、高通胀”形态——完成的名义GDP突破了23万亿美元，排名第一。实际增长率为5.6%，算上物价因素后名义增速超过10%。

都说桑树全身都是宝，整棵树都可以入药，而桑白皮正是其中之一。桑树在江南地区随处都有种植，而且对土地的适应性强，容易生长。所以，桑白皮也是比较容易找到的药物。桑白皮是化痰止咳平喘药物之一，而它的主要功效就是泻肺平喘。但是，在民间却流传着一个桑白皮止血的故事。

桑白皮的传说故事

话说很久以前，华佗上山采药，见有砍柴的妇女，一失手，腿被削破了皮，鲜血直冒。他连忙拿出止血药要给她敷，那妇女却说：“慌啥呀”？华佗说：“给你止血呀”！妇女说：“用不着”！说着，只见她削了片桑树皮，朝伤口一贴，用鸡屎藤绑扎过，又去干活了。

见此情形，华佗放心不下，拦住问：“不敷点药能行”？妇女说：“咋不行哩！庄稼人一年到头天天干活，划破皮、扭伤筋，家常便饭，要是动不动敷药，哪来那么多钱”？华佗想看个究竟，就住下来观察。

第三天，见那妇女解了鸡屎藤，揭下桑树皮，华佗一看，伤口竟然真的愈合了！华佗觉得很惊奇，便问：“法儿是谁教你的”？妇女说：祖爷教俺爷，俺爷教俺爹，俺爹再教俺，俺再教俺儿子和孙子，一辈一辈往下传呗”！

从此，医治皮破血流，华佗就用这个法儿，伤口愈合得又快又好。后来，有人把这法儿写进书里，桑白皮因此而为世人所熟知。

桑白皮的来源和作用

景星街区位图

拍摄地：景星街 拍摄人：瑾言

出行Tips：近日楼附近有东寺街沿线公交线路可供选择，东寺街南口是距离近日楼最近的站点，有137、152、K12等线路停靠；

来源 | 赢商网（ID：winshang）

作者 | 和贺文

图片来源 | 森马

消费升级的市场环境下，服饰企业对于转型升级愈加重视，且取得了明显的成效。对于承载了20多年记忆的森马而言，打造生活方式集合店便是重要一环。

近日，在“五新计划”（新门店、新效率、新产品、新营销、新渠道）的策略下，森马分别于深圳、杭州推出全新生活方式旗舰店，并取得了不错的市场反响。

值得关注的是，此次在深圳和杭州开出的旗舰店，不仅是森马对于“五新计划”的深入实践，更体现了森马对于消费需求的迎合与创新，彰显了老牌休闲服饰企业的新变革。

“两家生活方式旗舰店，是将森马品牌理念落地在各大核心城市的第一步，意在打造全新生活方式体验店的标杆”。对于全新模式门店的亮相，森马事业部总经理田喜望如是回应道。

01

森马生活方式体验店的诞生

今年上半年，森马联合一条上线了全新品牌理念视频，向大众展示“质在日常”。所谓的“质”是日常的本质，是消费者的向往，是一种向上的追求；“日常”是“生活本质”的表现形式，在衣食住行娱等日常行为之上。

田喜望称，森马成长的20多年间，生活方式一直在变，但人们向上的追求没有变，森马打造全新生活方式旗舰店，就是为了贴近消费者的生活方式，以产品质量、设计、门店体验等打造生活的质感。

为此，两家旗舰店在设计之初，便立意从生活方式层面挖掘需求，提供全品类服饰产品、轻食茶饮、休闲娱乐等一站式体验与服务，同时结合城市文化特色，将城市生活真正地融入到店铺中。深圳门店的科技感与杭州门店的“西湖十景”展，正是森马对城市文化的新尝试。

不过，森马并不满足于现在。在田喜望看来，森马杭州工联CC店对于文化特色融入还有很大的空间，如互联网文化、丝绸文化等，希望打造更新的产品，给予消费者更好的体验。

02

全品类、异业跨界、专属定制……森马全方位升级门店

作为森马首批落地的全新生活方式旗舰店，森马深圳东门店和杭州工联CC店，在产品品类、产品陈列、门店设计、跨界合作、互动体验等方面都做了创新，并根据城市的不同气质，赋予不同的主题。

深圳东门店结合城市的科技感与现代感，以“趣生活”为主题，打造有趣的工作、旅行、运动、玩乐等场景；

杭州工联CC店，则主要是迎合西湖的特点，带入“湖光山色”的主题，营造日常休闲氛围。

相同的是，两家新店均按照生活场景分类，提供休闲、通勤、运动、基本、家居、鞋品等多品类产品，并依据不同生活场景划分区域，进行主题陈列。

走进森马杭州工联CC店，迎面感知的便是自然简约的现代风格。其中，暖木色的色调、石质纹理的地面结构、自然绿意的点缀，加上开阔的区域间隔，给人舒适安逸的空间体验。据悉，该店由知名设计团队线透设计工作室打造，二层以层叠排列的“推窗观景”设计、清新色调的折射、透射构造，营造出西湖水天风光，别具一格。

当然，独特的产品陈列和空间打造只是第一步，引入咖啡、茶饮、美妆、艺术展等不同形式的产品和体验内容，设置明星IP专区、创意快闪平台、专属定制、互动体验等，才是增加滞客时间与消费机会的主要因素。

由此，顾客在森马的全新生活方式旗舰店内，不仅能够品尝网红情绪茶饮品牌“SUPER EMONI超级喵の茶”与当季服装主题的限定联名创意奶茶，还能购买“SEMIR×HANAMINO”联名美妆礼盒、参与美妆沙龙，同时还有瑞幸咖啡、“SEMIR×MEIHUA”限定款、小宇宙限量T恤等可供选择。

北京

0 1 故宫博物院

这里是历史的记忆点

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游览故宫，一是欣赏丰富多彩的建筑艺术；二是观赏陈列于室内的珍 贵的文物。故宫博物院藏有大量珍贵文物，据统计总共达1052653件之多， 统称有文物100万件，占全国文物总数的1/6，其中有很多是绝无仅有的国 宝。

2 北京颐和园

静谧的美好值得一见

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3 八达岭长城

中华民族的脊梁

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八达岭长城，位于北京市延庆区军都山关沟古道北口。是中国古代伟大的防御工程万里长城的重要组成部分，是明长城的一个隘口。八达岭长城为居庸关的重要前哨，古称“居庸之险不在关而在八达岭”。

4 天坛公园

中国的历史博物馆

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天坛公园在明、清两代是帝王祭祀皇天、祈五谷丰登之场所。天坛是圜丘、祈谷两坛的总称，有坛墙两重，形成内外坛，坛墙南方北圆，象征天圆地方。

上海

5 东方明珠

现代都市的外滩风光

▼

一、美工刀的正确操作方法：

1.使用时勿将刀片推出太长（以第一截保持在刀鞘内最佳）以策安全

2.使用锋利的刀尖,有助于安全并避免伤及切割物品、确保完整的切断缘。

3.若须以手持欲切割之物品,务必十分小心,避免伤及手。刀用力的方向应和手持位置相反。

4.使用刀片安全处理盒或钳子折断不堪使用的钝刀片。

5.使用美工刀切割时使用底垫，一方面避免伤害工作区表面,另一方面可延长刀片之寿命。

美工刀正常使用时通常只使用刀尖部分，切割，雕饰，打点是比较主要的功能，所以应用范围比较广泛。不同厂家制造出来的美工刀各有差异，得力美工刀想必大家都用到过吧，给大家详细介绍了解一下。

二、得力美工刀的特点：

1.轻巧刀身，携带随意，狭小空间容纳自如。 刀体整体长度:135mm，重量约35g，长度相当于一支笔长度，缩小存放空间，携带方便。

2.不限于此，多种场景使用，自身够强无所畏惧。家居生活得力助手，可用于纸张切割手工制作，拆快递等。

3.SK2T型刀片，锐不可挡，切割无忧得心应手。采用SK2T型发黑刀片，刀片左右两端均可使用刃口锋利切割平整迅速。

4.伸缩结构，回弹自如，设计巧妙，惊喜不断。推动滑块开关，推出刀片，操作使用后无需其他动作刀片会自动回弹到刀壳内设计巧妙，有效防止误伤。

5.硬派刀壳，触感细腻，握持舒适得心应手。刀柄采用ABS工程塑料握感细腻舒适。

10月5日有消费者投诉称，一年前房子装修买了一个苏泊尔燃气灶。实际使用只有几个月，这几天国庆一直没在家里做饭，都是在外面吃的。但是10月3号的时候，煤气灶无缘无故钢化玻璃自己炸裂。当时也联系了京东售后以及苏泊尔售后。说是售后已经记录。尽快派人来维修。但是这么几天过去了，没有一个电话打过来。

每年评选25位年度影响力企业领袖，是我们对商业史的一种标记，也是对企业家们尽量公允的一种评价。

文｜《中国企业家》编辑部

编辑｜马吉英

封面设计｜王超

这是20年来的第一次，中国企业领袖年会因为北京疫情防控的原因，没能在12月初的第一个周末如约而至。不过，25位年度影响力企业领袖，还是如期和大家见面了。

在过去20年里，有126位企业家先后入选“25位年度影响力企业领袖”，其中20位获评终身成就奖，包括任正非、张瑞敏、柳传志、宁高宁、董明珠、宗庆后、陈东升、刘永好、李东生等，今年获评终身成就奖的，是福耀玻璃的曹德旺先生。

评价企业家是一件不太容易的事情。回顾这些年评选的企业领袖，让我们感到欣慰的是，到目前为止，上榜的企业家绝大多数都经受住了时间的考验，因为我们的价值观和评价标准是一以贯之的。每年评选25位年度影响力企业领袖，是我们对商业史的一种标记，也是对企业家们尽量公允的一种评价。

即将过去的2021年，对企业家是充满挑战的一年。商业层面新的不确定性接连涌现，如何在转型与扩张时把握边界，如何在行业政策变化时抓住机遇，如何在新的竞争态势下实现突围，如何在产业链安全方面把握主动权，如何在陷入迷茫时坚守初心和发展节奏……中国进入了新发展阶段，如何在新发展阶段发挥更大作用、推动高质量发展，这是企业家群体在集体思考的命题。

通过今年的“25位年度影响力企业领袖”榜单，我们可以看到企业家群体针对环境变化的深刻思考与长远布局，在商业实践背后的精准判断和应对之道，以及支撑其坚守奋斗的信仰根基与企业家精神。某种意义上，这代表了中国商业未来的方向。

【终身成就奖】

曹德旺 福耀集团创始人、董事长

不混圈子，低调内敛，30多年来专注于一个领域，终于成就汽车玻璃全球销量第一的佳绩。做慈善时低眉慷慨，面对不公怒目相向，他是各种矛盾对立统一的独特个体，不可复制，富有启迪。

01

雷军 小米集团创始人、董事长兼CEO

从智能手机到新能源造车，他像一条鲶鱼，每进入一个行业都会引起一场行业变革。当年，在武汉大学图书馆阅读的那本《硅谷之火》，一直在他的内心燃烧，他从来就不是一个甘于现状的创业者。小米十年，他重新出发闯入新领域，因为他“永远相信美好的事情即将发生”。

02

曾毓群 宁德时代创始人、董事长

他带领宁德时代成为行业龙头，连续四年动力电池装机量位居全球第一。时代造就了机遇，也带来巨大的风险，对于新能源电池这个投资金额大、回报周期长的行业来说，如何抵御风险，找准方向并坚决投入是他眼下的最大挑战。他也乐在其中，电化学的世界在他眼中就像能量魔方，未知大于已知，价值亟待探索。

03

梁稳根 三一集团董事长

十年前，三一开启了数字化变革之路。十年中，梁稳根以“要么翻船、要么翻身”的决心，带领企业变得年轻、多元、国际化。智能机器与灯塔工厂已初见成效，他还希望公司在经营、管理等各层面实现变革。梁稳根和三一的行动，是中国实业浩荡变革的缩影与参考样板。

04

王传福 比亚迪创始人、董事长兼总裁

他敢于挑战现有的商业秩序，当中国还只是“世界工厂”时，一步步打造出横跨电子、汽车等制造产业的企业王国，捍卫住中国技术派企业的价值与尊严。他更敢于颠覆自我，抓住产业链重构机遇，从过去赖以成功的垂直整合走向对外开放，全面参与竞争。今年在他的带领下，作为新能源汽车先行者的比亚迪解锁销量密码，市场表现屡创新高。

05

沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人

作为独角兽最佳投资捕手，沈南鹏始终坚守“创业者背后的创业者”的定位，坚持做多中国。红杉是否入局，一度成为创投圈判断一个项目好坏的风向标。目前，人工智能、高端制造等硬科技占据红杉中国投资组合的80%，通过重估二八定律，沈南鹏正在构建具有持续性和创新基底的红杉投资丛林。

06

李彦宏 百度创始人、董事长兼CEO

创业21年，他始终怀揣最单纯的技术梦想，相信技术可以改变世界。熬过技术投入的漫漫长夜，他看到一丝曙光——百度人工智能技术正应用到日常生活、生产关系等各个环节和领域，成为经济增长和科技强国的新引擎。

07

张文中 物美集团创始人、Dmall董事长

身陷困境，他是一位温和、平静的“摆渡者”。决战商场，他是一位狼性、凶猛的“进击人”。他有中国企业家身上典型的机敏、坚韧与执着，也有内心的自洽与超然。再次出发，他已站在数字化与新零售的风口之上，用科技推进流通产业的数字化转型。他坚信，数字化转型、智能化升级、包容性发展是实体流通业走出低谷、全面振兴的必由之路。

08

张勇 阿里巴巴董事局主席兼CEO

2021年，他面临着全新的必答题。这一年，他尝试建立更快的商业组织，让阿里巴巴续写神话。面对平台经济如何持续健康发展的时代命题，他积极探索，制定了两大战略，让庞然大物真正跨出业务边界，以平台的力量，让社会发展更加美好。

09

王兴 美团创始人、董事长兼CEO

11年里，他带领美团不断探索边界，为6亿多用户和830多万活跃商家提供服务。如果说以往考验他的是在业务边界上的突破，现在他更需要扛起企业家的担当。今年他面对社会责任和合规运营的拷问，再次表明初心，即创造社会产出，帮大家吃得更好，生活更好。他的责任感和实干精神将让美团走得更远。

10

郁亮 万科集团董事会主席

他定调“白银时代”，聚焦“管理红利”，一句“活下去”让地产界惶惶多年。他热衷马拉松，带领万科人搞“全民健身”，“一根筋”精神贯彻至今，展现出了超强的环境耐力与适应力。他谨慎细腻，未雨绸缪，“重压之下”重剑无锋，强调万科要当好农民种好地，还要向制造业学习。行业正处凛冬，但他坚信，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。

11

张一鸣 字节跳动创始人

他自称不是传统意义上的成熟管理者，但他创办的字节跳动却是近年来发展最为迅猛的公司之一。今年，他决定卸任CEO，以客体的视角从外部来观察自己创办的公司。过去9年的创业历程中，他始终坚信延迟满足，不管外部如何波澜起伏，他总能做到内心平静如常。

12

方洪波 美的集团董事长兼总裁

十年磨一剑。执掌美的集团的第十年，方洪波放下美的过往荣耀，敢于否定自己，重新出发。他说，美的投资未来，要敢于进行颠覆性投资。他希望未来能亲手埋掉旧势力，拥抱新势力、新思维，不让美的错失下一个时代。

13

李斌 蔚来创始人、董事长兼CEO

他带领蔚来经历过生死考验，用韧劲和坚持诠释了中国新造车企业的生命力和竞争力。他敢为人先，顶住压力，开拓了车企中用户企业的先河，也率先吹响了造车新势力海外征战的号角。行业拐点将至，前路充满未知，面对汽车行业不确定性和日趋激烈的竞争，他希望保持节奏，做好自己，坚定前行。

14

周鸿祎 360公司创始人、董事长

他再一次站在风口，一头扎进热火朝天的新造车潮流中。但这次，“红衣教主”不再张扬。他说在数字化经济建设中，互联网公司要甘于做配角，用技术、人才反哺传统行业。顺着潮水的方向，他正带领360探索边界，希望成为一家对社会更有价值的企业。

15

王文京 用友网络创始人、董事长兼CEO

这一年，他重回前台，将执行与战略紧密结合，让首创的BIP（Business Innovation Platform）概念深入人心，走进千千万万的企业中。在用友的三次转型中，他紧随时代变化，30余年，已然把用友打造成一个基业长青的成功企业样本。

16

黄克兴 青岛啤酒董事长

黄克兴正式执掌青啤的三年，也是青啤连续刷新历史业绩的三年。这位永不满足的“攀登者”，不仅锻造了青啤更为强劲的增长引擎，推进了青啤更具挑战的新旧变革，也重塑了青啤更加进取的企业文化——这位参与缔造青啤三十六载发展历史的“老将”，正在引领百年青啤迈入一个更加年轻化、时尚化的未来。

17

周育先 中国建材集团董事长

中国建材是市场化程度最高的央企之一。赴任两年，新掌舵人周育先正带领企业实现从管企业到管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球市场的“三大转变”。中国建材吸引着越来越多民营企业前来寻求合作，这也是周育先希望看到的变化——公司更加理性、更加开放。

18

刘庆峰 科大讯飞创始人、董事长

在“十四五”开局之年，他为科大讯飞立下“十亿用户、千亿收入、万亿生态”的奋斗目标；他本人则筹资超20亿元，在公司突破千亿市值后增持。科大讯飞走过22年，在他的人工智能产业蓝图里，技术顶天、应用立地、生态共繁荣，保持长期战略定力，可攀新高峰。

19

阎志 卓尔控股董事长

卓尔不占地利之优，也不处风口行业之利，自诞生之日起，做过许多行业，也曾不被看好。但创始人阎志带领公司不停探索，不断耕耘，直到最近找到聚焦的主业。阎志用其行动诠释，一个平凡人也可以用坚韧不拔成就内心的坚守与向往的大事。

20

王文银 正威集团创始人、董事局主席

创业26年来，“世界铜王”王文银终于等来了他的资本首秀，A股上市公司九鼎新材已更名为正威新材。他不按常理出牌，以逆势赌对三次经济危机而为人所知，现在，他正在笃定第四次弯道超车。从500元创业起步到世界500强，白手起家的王文银用其特有的危机哲学带领正威国际逆势扩张，向万亿目标挺进。

21

李军旗 工业富联董事长

身为一家全年营收超4000亿元的上市公司一把手，李军旗深知该如何谨慎驾驶工业富联这艘航母。早年的他有个梦想，希望通过工业互联网的互通互联，帮助国内中小企业得到真正需要的技术。如今，作为中国智能制造的探路先锋、国内工业互联网的引领者，他始终以一种务实理性的态度与外界分享经验，为行业指引方向。

22

冷友斌 飞鹤乳业董事长

冷友斌惯打“硬仗”：2008年的行业陷落、外资奶粉品牌的强势垄断、资本市场的恶意做空——飞鹤都凭借“预见性”化危为安，甚至转危为机。这种“预见性”，既来自于他作为“老乳业人”的行业洞察，更来自于他对产业发自内心的敬畏。在市场竞争日趋白热化的乳业新发展阶段，将再次考验他运筹帷幄，决胜未来的智慧。

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但是，水槽如果选不好，小了放不进去锅，浅了到处溅水，死角多了还不好清洁打理……关乎使用舒适度和幸福感就没有小事，所以，咱们今天就来聊聊水槽~

一、水槽的尺寸选择

先来了解下水槽的种类和形状吧~从种类上来说，水槽主要有两种：

1、双槽

双槽的水槽有两种：

① 小双槽

两个水槽尺寸相近，均约30-40cm宽度：

② 一大一小双槽

小槽尺寸约30cm，大槽尺寸约40-50cm宽：

2、单槽

单槽，顾名思义就一个槽：

区别就是尺寸大小不同，常规的水槽大小尺寸可参考▽

其实，在单槽的范围里，还有一种阶梯水槽，长这样▽

内部有一深一浅两个区域。浅水槽相当于一个“次净区”，洗半干净的碗碟和果蔬可以放在这里，使用起来也很方便。

从形状上来说，水槽又分三种：

1、方形水槽

就是常规的长方形水槽▽

2、圆形水槽

圆形的水槽一般都不大，一般不作为厨房主水槽使用，它主要起到水果、杯具等的简单清洗工作：

除了正圆形的水槽之外，还有半圆形的水槽：

3、异形水槽

如下图：